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鎂刻·高端訪談| 當代置業總裁張鵬:房企要圍繞5G新基建孵化新業態

每日經濟新聞 2020-06-04 15:52:29

要創新。

每經記者 王佳飛    每經編輯 陳夢妤    

“5G就是連接一切的神經網絡,作為一家企業,尤其是帶有傳統行業標簽的房地產企業,我們要提前布局。”

日前,《每日經濟新聞》記者(下稱NBD)專訪了當代置業(01107.HK)執行董事兼總裁張鵬,同他聊了聊房地產發展和5G新基建等熱點話題。

適度增強信貸支持力度

NBD:后疫情時代對于民營企業,您認為應該采取哪些措施恢復經濟?

張鵬:新冠肺炎的影響是全要素、全生態和全鏈條的,對于全球一體化供應鏈和金融體系都造成了一定程度的沖擊。

受疫情影響嚴重的企業,短期資金壓力一定會受制約,甚至影響生存。為幫助民營企業順利度過這次難關,也建議政府相關部門及時出臺定向寬松政策,這有利于推動行業平穩發展,盡快恢復社會經濟穩健增長。

首先適度增強信貸的扶持力度。金融層面,建議對經營風險較低,發展前景良好的公司,加快信貸審核進度。

其次在政策層面因城施策,建議各地靈活調整調控政策,在房住不炒的大前提之下,適度放寬限售、限購、限貸、限簽條件,加大土地供應量及適度延緩土地款支付節奏,緩解民營企業資金壓力。

第三協助降低企業經營成本,貫徹并落實已出臺的社會保險公積金延緩交付等扶持政策。階段性降低企業的行政類費用,以及稅費等經營性費用的支出。對于經營包括現金流困難的企業實行緩交減免,或者部分返還的政策。

最后,加大法律層面支持力度,為企業提供法律方面的支持和政策嚴援助,助力企業渡過難關。

圍繞5G新基建孵化新業態

NBD:今年1~4月,房地產行業受疫情影響較大,您認為房企應當如何進一步挖掘行業新的增長點?

張鵬:我們認為后疫情時代房企重點應該在以下幾個方面尋求新的增長點。

第一,綠色健康。在疫情影響下,客戶一定會對居住環境的舒適程度、健康程度產生更多關注。相信未來在綠色科技、健康建筑、綠色社區等方面處于領先地位的企業,將獲得更多生長機遇,這跟以前的觀念已經發生了很大變化。

第二,需求升級。美好生活的大背景之下,生活升級對于消費場景、消費體驗、商業活力、社群運營等提出了更高要求,需求不斷被細分,給傳統商業帶來了巨大挑戰,但同時也為新產業、新場景、新業態,包括新消費創造了更大市場。未來企業要緊緊抓住客戶需求,包括顯性和潛在需求,不斷創新商業模式,尋找新的利潤增長點。

第三,數字科技。這次疫情過后,相信無論是企業還是消費端,都將更加追求線上辦公、線上交易、線上購物等方式。對于企業來說,AR、VR、大數據、云計算等智能科技與房地產包括空間相融合,企業轉型升級將更具有更廣闊的前景。

第四,品質物業。此次疫情暴露了很多過去社區在公共衛生,包括響應機制等方方面面的嚴重不足,所以我們認為綠色品質物業已經成為大勢所趨。也就是綠色健康環境,精益求精的物業服務體系和科技運營維護管理的統一。這遠遠超出了傳統社區服務的保安、保潔、園林范疇,成為行業發展的新的趨勢,也是企業價值的新未來。

NBD:5G新基建等會給房地產行業帶來哪些改變?房企如何與新科技和新的商業趨勢融合?

張鵬:5G就是連接一切的神經網絡,作為一個企業,尤其是帶有傳統行業標簽的房地產企業,我們要提前布局,擁抱科技,迎接變化。

我們的關聯企業有一家公司叫51world,基于VR技術,基于5G平臺,以計算機圖形學為基礎,橫跨物理模擬、工業仿真、人工智能、大數據、云計算等技術領域,致力于為智慧城市汽車、交通、智能制造、產業園運營、房地產開發等提供數字化生產孿生數據的產品和服務,輸出全要素場景。

在房地產生態服務階段,目前新基建迎來了巨大機遇。一方面城際高速鐵路和城際軌道交通,新能源汽車充電樁的建設,將打破物理空間的限制;另一方面5G、AI、工業互聯網,大數據在虛擬空間中就打破了人與空間、人與人的限制。

我們認為地產行業應該把握5G這個機會,圍繞著客戶需求,積極發展房地產生態服務體系,孵化新零售、新消費、科創產業、長租公寓等新型空間運營業態。當然一定要把科技貫穿始終,謀求新的增長曲線。

長期看數字化科技創新

NBD:您對今年房地產市場的預判是怎樣的?地產行業/企業今年還需要克服哪些問題?

張鵬:房地產行業今年面臨的不確定性還是體現在了一些基本面上,尤其是企業經營風險。在市場需求端,購房需求主動或者被動釋放動力實際上在減弱,疫情嚴重的地區表現得更為明顯。在融資端逐步收緊的大金融基調下,行業對未來融資環境的不確定性實際上也在增加。

今年的市場,我們認為呈現了三“xin”發展勢態。

首先確實是比較艱辛。開發端的開工時間推遲,勞務人員的短缺問題也逐步凸顯;營銷端的線下售樓處營銷活動,實際上是受到了比較大的限制;現金流壓力也在增加;土地供應項目供貨市場消費的信心受到影響,企業經營面臨較大壓力。

其次是中期豎信心。目前房地產行業依然是國民經濟的壓艙石和穩定器。隨著疫情的進一步好轉,以及適度寬松政策的釋放,房地產行業的中長期肯定還會平穩發展,市場信心會逐步恢復,市場需求供給也會重回正軌。

第三是長期看創新。往往有危就有機,在“六穩六保”大基調之下,行業集中度持續提高,增量市場向增存并舉的趨勢下,我覺得有幾個維度的創新,需要整個行業尤其是企業的深度思考。

要更加注重數字化創新,數字化背后肯定是科技創新,具體到我們公司,我們就叫硬科技、黑科技和數字科技。

要在產品上不斷創新,因為過去老百姓的需求和今后的需求已經完全不再一個層面上。過去是有套房子,有個好地段,有個好裝修,今后肯定是戶型的多變,抗疫防疫、綠色健康,舒適等,都對產品創新提出了新的要求。

另外就是商業模式的創新。對追求綠色可持續發展的公司來講,要不斷找到它的第二第三增長曲線,形成一個以建筑硬件而立,全生命周期和客戶全生命周期相結合的新型服務生態,多維度進行創新和嘗試。

封面圖片來源:受訪者供圖

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